🔴 La mise en spectacle de notre survie numérique

Ces dernières semaines, les initiatives sur la souveraineté numérique et sur la résilience n’ont cessé d’éclore, comme si tout devait être annoncé avant les vacances. Comme beaucoup m’ont interpellé sur les similitudes (ici et ici) avec ce que je dis et écris depuis des années, notamment dans cette newsletter, je me devais d’aborder le sujet.

En lisant les communiqués de toutes ces annonces sur la résilience numérique, j’ai ressenti cette impression de voir les musiciens du Titanic s’affronter pour la dernière note, alors que le choc avec l’iceberg a déjà eu lieu.

C’est un peu le rôle du Conseil de la Résilience Numérique (CRN) et de cette newsletter que de prendre au sérieux la menace et de réfléchir plus discrètement, mais aussi plus concrètement, à comment construire quelque chose d’utile.

La question de la résilience numérique est une question importante, cruciale même : il ne s’agit pas juste d’occuper l’espace médiatique, mais de réfléchir à la survie réelle de nos entreprises ou de nos organisations, alors qu’un choc géopolitique ou cyber majeur est désormais inévitable.

Ce n’est donc plus un sujet théorique. Les choix qui vont être faits par les chefs d’entreprise, par les leaders des organisations et évidemment par l’État auront un impact colossal.

Leurs salariés sont déjà inquiets pour l’avenir de leur emploi, menacé par l’IA, et cette surenchère ne fait qu’augmenter inutilement la pression sur le leadership technologique des organisations, qui se voient jugées sur l’impact et la qualité de leur travail par des gens sans aucune compétence technique.

Dans ce concours à la saucisse de celui qui s’affiche le plus souverain, cela ajoute à cette inquiétude, et il y a quelque chose de presque malsain.

Car nous ne sommes plus dans la séquence des conférences et du blabla, mais au cœur d’une préparation minutieuse et d’une mise en place de solutions concrètes.

Pourquoi j’ai priorisé la question de la résilience numérique

La souveraineté numérique, c’est ce qu’il fallait faire il y a 20 ans. Aujourd’hui, la seule action qui nous reste, c’est la résilience.

« La souveraineté numérique est morte... Vive la résilience ! »

TRIBUNE. Face à la militarisation croissante de l’Internet, il est urgent d’investir dans la résilience de nos infrastructures numériques.

Le PointPar Tariq Krim*

Je me rappellerai toujours des discussions avec un ancien patron de l’ANSSI, un ancien conseiller du président de la République et un ancien haut gradé du ComCyber : en France, en cas de coupure de l’Internet, il n’y a pas de plan B.

J’avais présenté en 2020, lors d’une conférence pour le ComCyber, un scénario de coupure ou de forte dégradation de l’accès à l’Internet, provoquée par la rupture soudaine de plusieurs câbles sous-marins.

Ce n’était qu’un exemple parmi d’autres possibles : un retournement de marché qui obligerait certains acteurs à augmenter brutalement leurs prix, une tension sur les recrutements empêchant les entreprises de réunir une équipe capable de résister à une attaque cyber massive comme celle à laquelle l’Ukraine fait face quotidiennement.

Face à la double disruption géopolitique et aux permacrises cyber, il faut en ajouter une troisième : la disruption amenée par l’IA, qui est en train de rendre caduque une énorme partie de la valeur des entreprises, les obligeant à se recentrer sur leur compétence brute, la dernière chose qui sera encore valorisée quand un rapport ou une analyse de haut niveau peuvent être générés en quelques secondes par ChatGPT.

Jamais dans l’histoire, le cœur d’activité, la sécurité et les opérations d’une entreprise n’ont été menacés en même temps par une recomposition des risques systémiques.

Cette période est fascinante. D’un côté, elle offre des perspectives incroyables, et de l’autre, elle remet en cause les équilibres qui font tenir notre société. C’est pour cela que j’ai toujours préféré m’ancrer dans le monde réel plutôt que dans la bulle des réceptions petits fours et des réunions interminables où rien ne se décide vraiment.

Quand je vois ceux à qui le gouvernement donne la parole sur ces questions, je vois surtout, à quelques exceptions près, une grosse séance de rattrapage accéléré plutôt qu’une maîtrise réelle des sujets.

J’ai toujours accepté l’idée qu’il y avait un circuit dans le monde de la tech réservé aux gens qui ne savent pas faire, mais qui aiment parler. Mais je trouve que le circuit des gens compétents et des builders n’a plus vraiment de visibilité. Et c’est très inquiétant.

La question désormais n’est pas de savoir si une crise majeure va arriver, mais quand

Si, sur la souveraineté numérique, je crois les gens plutôt sincères dans leurs discours, sur la résilience numérique, leur opinion compte moins que leur expertise.

C’est de ce constat qu’est née l’idée du Conseil de la Résilience Numérique.

En cas de crise majeure, la priorité sera de savoir qui appeler, et surtout d’identifier clairement ceux qui ont les compétences nécessaires. Car, on l’a vu pendant la crise du Covid, malgré les dangers et les risques, le cirque médiatique ne se tait pas ; au contraire, il s’amplifie.

J’ai toujours été à la fois fasciné et dégoûté par ceux qui, même en pleine crise, sont prêts à parier la survie de leur entreprise ou de leurs concitoyens sur des questions d’égo ou d’éléments de langage.

En cas de crise, je connais personnellement une petite centaine de gens sur qui je sais que je pourrais compter. Et comme je sais que de nombreux lecteurs sont ou connaissent quelques-unes de ces personnes, l’objectif du CRN, c’est de réunir ceux qui pensent que si une crise majeure arrive, alors il faudra se serrer les coudes.

Si une majorité de gens pense les mêmes choses, ce n’est pas un manque d’intelligence, mais bien un manque de diversité de sources d’information et d’accès à des réflexions qui sortent du prêt-à-penser de la Tech française.

C’est ce que nous tentons de faire depuis presque deux ans avec Cybernetica et nos 6000 abonnés.

Le panier de crabes de la souveraineté numérique

Il y a vingt ans, nous étions une poignée.

Aujourd’hui, on ne compte plus les initiatives.

• Entre Eurostack 1 (celui d’origine)
• Eurostack 2 (celui de ceux qui ont quitté le premier)
• les initiatives du Cigref, l’Observatoire de la souveraineté numérique (celui du gouvernement)
• l’Indice de la résilience numérique (celui du think tank New Deal)
• le Comité Stratégique de Filière « Logiciels et Solutions Numériques de Confiance »
• le Campus Cyber (qui joue désormais à fond la carte de la souveraineté numérique)
• Gaia-X (voulait déjà faire un sovereignty score il y a 4 ans !)
• la Direction du numérique (la Dinum) qui veut créer sa propre suite logicielle, contre les entreprises du secteur de la digital workplace souveraine qui ont elles-mêmes monté leur propre collectif de souveraineté numérique
• sans oublier le projet des communs numériques, un faux-nez des grandes plateformes de la tech qui tente de se présenter comme l’avenir de la souveraineté numérique.

Bon courage à celui qui cherche un peu de lisibilité dans ce grand plat de spaghettis, d’autant que pour avoir suivi et aidé certaines initiatives, je ne suis pas certain de connaître les différences notables de positionnement entre toutes ces actions.

Pour moi, le sujet est ailleurs. La question en suspens est celle de la vision et des moyens.

Car si tout le monde est plus ou moins d’accord sur le constat, c’est dans l’exécution et les réponses à apporter que les choses se compliquent.

Quand j’ai écrit Comment la France s’est vendue aux GAFAM en 2019 dans Le Point, l’article qui a contribué à remettre la question de la souveraineté numérique au cœur du débat, je racontais la tragédie du numérique français en trois actes.

TRIBUNE. Comment la France s’est vendue aux Gafam

Pour le pionnier du Web français Tariq Krim, l’histoire du déclin du numérique français est une tragédie en 3 actes. Il existe pourtant une sortie de crise.

Le PointPar Tariq Krim *

Je ne m’imaginais pas encore à cette époque qu’il y en aurait un quatrième, un épilogue. Celui où, à force de parler de souveraineté, on en viderait le concept de toute substance.

De mon expérience en tant que vice-président du Conseil national du numérique, j’ai évidemment observé de près l’interaction entre le monde politique et la tech.

Cela m’a fait penser à une pièce de théâtre qui tente de se jouer et de se rejouer à l’infini, avec des acteurs moins bons à chaque nouvelle représentation, et avec un discours dont la force de conviction s’efface avec le temps.

Personne ne doit être condamné à regarder ce spectacle se jouer et se rejouer. Il existe toujours un autre choix : celui de sortir de la salle et de rejoindre la vraie vie. Il y a un prix à payer : ne plus être invité dans ce théâtre. Mais faire partie d’une audience forcée n’a jamais été ma tasse de thé.

Cybernetica et le Conseil de la Résilience ne sont pas pour moi des outils de pouvoir, mais des catalyseurs.

Ma quête personnelle, surtout après le 13 novembre, dont nous allons fêter les dix ans, c’est l’envie de vivre dans un monde numérique apaisé, qui garde du sens. Un monde dans lequel les outils principaux, qui rythment notre vie, notre vie numérique personnelle, notre travail et les choses importantes de notre quotidien, puissent continuer à fonctionner tels qu’ils devraient l’être.

Des outils qui, parce que nous n’avons pas su suffisamment convaincre du bien-fondé de nous soutenir quinze ans plus tôt, se trouvent désormais à l’intérieur de nos téléphones et de nos ordinateurs, alignés sur des priorités qui nous échappent.

La stack technologique n’est pas juste un mot, c’est une liste de produits et de services qui définissent sans nous la qualité de notre quotidien.

Alors, quand tout le monde parle de souveraineté numérique, de résilience, j’ai plutôt envie de parler de qualité de la vie de tous les jours, et de nos valeurs que nous allons devoir préserver coûte que coûte, malgré les crises, malgré les risques, et malgré l’inaction parfois de ceux qui sont censés les protéger.

Ce combat, nous le devons d’abord à nous-mêmes, mais aussi à toute la génération qui arrive, qui devra vivre, si rien n’est fait, les conséquences de nos non-choix, de nos renoncements, de notre paresse et donc de notre médiocrité.

Comme je le disais dans ma première newsletter : un autre web est possible.

Battons-nous pour le construire, le rendre plus agréable et le préserver.

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