🔮 Se prĂ©parer Ă  l’ùre de l’impensĂ©

Le monde politique, industriel, militaire et mĂ©diatique n’est absolument pas prĂȘt pour la sĂ©quence gĂ©opolitique qui s'ouvre.

🔮 Se prĂ©parer Ă  l’ùre de l’impensĂ©
Une bernache du Canada affronte un pygargue Ă  tĂȘte blanche Ă  Burlington, en Ontario.

Cette sĂ©quence ne rebat pas juste les cartes, elle introduit une inversion complĂšte de tout ce Ă  quoi nos dirigeants croient et disent publiquement depuis l’aprĂšs-guerre. Elle montre un manque cruel d'anticipation et d'imagination.

Une souveraineté numérique par la réglementation qui a ignoré les risques stratégiques

Depuis Sarkozy et surtout depuis Macron, la France doit s’appuyer sur les grandes plateformes amĂ©ricaines pour amĂ©liorer sa productivitĂ©, crĂ©er la transformation numĂ©rique de l’État et accĂ©lĂ©rer le dĂ©veloppement de startups.

Cette stratégie avait deux avantages a priori :

  • Elle permet Ă  des non-ingĂ©nieurs d’ĂȘtre au centre du jeu. Elle a permis notamment Ă  des influenceurs ou au Conseil national du numĂ©rique (voire les deux) de “prĂŽner la bonne parole” de la transformation numĂ©rique de la France avec les Big Tech.
  • Elle permet de fixer des limites par la rĂ©glementation (et pas par le code), permettant le dĂ©veloppement d'une vĂ©ritable industrie de la conformitĂ©.

Pour l’Europe, le choix d'une souverainetĂ© numĂ©rique par la rĂ©gulation s'est fait sans imaginer une seule seconde qu'elle ne marcherait que si l’acteur dominant, Ă  savoir les États-Unis, acceptait de continuer Ă  jouer Ă  ce jeu.

Car il y a deux risques :

  • Utiliser des plateformes que l’on ne contrĂŽle pas pose des questions sĂ©rieuses d’extraterritorialitĂ© du droit.
  • Au-delĂ  de la question de la sĂ©curitĂ©, il y a aussi un risque de dĂ©pendance sur le prix du Cloud et de l’IA, qui impacterait, en cas de hausse non prĂ©vue, fortement notre productivitĂ©, mais aussi notre dĂ©ficit du commerce extĂ©rieur.

Nous vivons désormais dans un basculement de géopolitique technologique non anticipé

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